2008年8月，高振中從加拿大渥太華大學(xué)市場(chǎng)管理專業(yè)畢業(yè)。擺在他面前的選擇有很多，但最終，他還是決定回到高登——這個(gè)由他父親高力登一手在1985年創(chuàng)辦、投資數(shù)億、擁有近2000員工的企業(yè)?；貒?guó)第二天時(shí)差還沒有到回來，父親要求他到企業(yè)報(bào)到接待一批來自俄羅斯的客人，從此開始他基層干起，忙時(shí)與工人一起扛貨箱，閑時(shí)就鉆研發(fā)，跑市場(chǎng)。 

和大多數(shù)富二代搞房地產(chǎn)、做服務(wù)業(yè)不同，高振中面對(duì)的是上千工人的管理工作，他們中的很多人，教育程度不高?！皣?guó)外學(xué)的那些管理知識(shí)完全失靈了。改革失利給高振中很大觸動(dòng)，高振中意識(shí)到，生產(chǎn)和銷售都是小問題，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設(shè)才是主要問題！

咨詢公司被解聘后，高振中開始參與公司管理，從基層做起，與老員工一起學(xué)習(xí)一起成長(zhǎng)，高振中提出立足中國(guó)必須走高質(zhì)量發(fā)展路線打造中國(guó)鋁業(yè)的民族品牌，2012年他被任命為廣東高登鋁業(yè)集團(tuán)總裁，正式擔(dān)起傳承創(chuàng)新的責(zé)任。

高振中說，他曾經(jīng)是個(gè)非常內(nèi)斂的性格，然而，在加拿大的四年改變了這一切。剛到加拿大念書的時(shí)候，高振中是同學(xué)眼中的“怪胎”。聚會(huì)、逛街、唱歌、喝酒，他都極少參加。同學(xué)都以為他不合群：從小家里就對(duì)他管理的很嚴(yán)，尤其是經(jīng)濟(jì)方面。當(dāng)時(shí)，媽媽在渥太華照顧他和妹妹們的生活，高振中去農(nóng)場(chǎng)幫人采蘑菇，這是他的第一份工作。之后的四年，他從未停止過打工。隨著英語(yǔ)的提高，他先后在超市、漢堡店、西餐廳嘗試過各式各樣的工作。多年以后，每次遇到困境，高振中總會(huì)想起那個(gè)大雪的夜晚，寒冷漫長(zhǎng)的回家路。

高振中一直專注于高品質(zhì)建筑鋁型材、工業(yè)鋁型材、家裝鋁型材、裝飾鋁型材及成品鋁門窗、成品鋁梯行業(yè)，使得公司擁有深厚的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、人才積淀。高振中帶隊(duì)落實(shí)高登近百項(xiàng)行業(yè)專利，參與了包括超感木紋等二十多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。

高振中個(gè)人語(yǔ)錄

“人們可能覺得‘富二代’得到一些東西很容易，但我得到的太難了。要為自己的選擇負(fù)責(zé)。除了自己，沒人為你的困境買單?！薄皠?chuàng)新是企業(yè)第一發(fā)展動(dòng)力。

企業(yè)要敢于自主創(chuàng)新、勇于自主創(chuàng)新，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，深入洞察消費(fèi)者需求，制造出真正滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品?！?/p>

人物評(píng)價(jià)

高振中不善言辭，低沉的語(yǔ)調(diào)背后，是藏在心底的堅(jiān)韌?！獊碓矗航?jīng)濟(jì)網(wǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊評(píng)

初接觸高振中時(shí)，他總給人一種若有所思，不茍言笑的印象，有著超越年齡的沉穩(wěn)，但跟他聊天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他知無不言，坦蕩真誠(chéng)，讓人愿意托付信任。——來源：龍?jiān)雌诳W(wǎng)評(píng)

高振中與李婧時(shí)刻關(guān)注著市場(chǎng)的變化。高登面前的路雖然不平坦，但經(jīng)過傳承的磨合，小夫妻的齊心合力，即使是面臨制造業(yè)最難的困境，這也會(huì)變成高登一個(gè)沖向高峰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

——來源: 財(cái)經(jīng)評(píng)論